青岛pvc袋子异常工时计算规定当所发生异常，导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时，异常工时的影响度以100%,计算（或可依据不同的状况规定影响度）。当所发生的异常，导致生产现场需增加人力投入排除异常现象（采取临时对策）时，异常工时的影响度以实际增加投入的工时为准。当所发生的异常，导致生产现场作业速度放慢（可能同时也增加人力投入）时，异常工时的影响度以实际影响比例计算。异常损失工时不足’%分钟时，只作口头报告或填入《生产日报表》不另行填具《异常报告单》。
各部门责任的判定开发部责任未及时确认零件样品、设计错误或疏忽、设计延迟、设计临时变更、设计资料未及时完成、其他因设计开发原因导致的异常。
生产部责任生产计划日程安排错误、临时变换生产安排、物料进货计划错误造成物料断料而停工、生产计划变更未及时通知相关部门、未发制造命令、其他因生产安排、物料计划而导致的异常。采购部责任采购下单太迟，导致断料、进料不全导致缺料、进料品质不合格、厂商未进货或进错物料、未下单采购、其他因采购业务疏忽所致的异常。
资材部责任料账错误、备料不全、物料查找时间太长、未及时点收厂商进料、物料发放错误、其他因仓储工作疏忽所致的异常。制造部责任工作安排不当，造成零件损坏、操作设备仪器不当，造成故障、作业未依标准执行，造成的异常、效率低下，前制程生产不及造成后制程停工、流程安排不顺畅，造成停工、其他因制造部工作疏忽所致的异常。
技术部责任工艺流程或作业标准不合理、技术变更失误、设备保养不力、设备故障后末及时修复、工装夹具设计不合理、其他因技术部工作疏忽所致的异常。品管部责任检验标准、规范错误、进料检验合格，但实际上不良率明显超过+,-标准、进料检验延迟、上工程品管检验合格的物料在下工程出现较高不良、制程品管未及时发现品质异常（如代用错误、未依规定作业等等）、其他因品管工作疏忽所致的异常。
业务部责任紧急插单所致、客户订单变更（含取消）未及时通知、订单重复发布、漏发布或发布错误、客户特殊要求未事先及时通知、船期变更未及时说明、其他因业务工作疏忽所致的异常。
供应商所致的责任除考核采购部、品管部等内部责任部门外，对厂商也应酌情予以索赔。交货延迟、进货品质严重不良、数量不符、送错物料、其他因供应商原因所致的异常。特殊情况依具体情况，划分责任、有两个以上部门责任所致的异常，依责任主次划分责任。公司内部责任单位因作业疏忽而导致的异常，列入该部门工作考核，责任人员依公司奖惩规定予以处理。供应厂商的责任除考核采购部门或相关内部责任部门外，列入供应厂商评鉴，必要时应依损失工时向厂商索赔。损失索赔金额的计算：损失金额,公司上年度平均制费率-损失工时生产部、制造部均应对异常工时作统计分析，于每月经营会议时提出分析说明，以检讨改进。