作为进口物流的摸索者，虎桥服务团队有自己的服务拓展战略，其一，必须以国内升温的全球采购进口的市场基础为出发点，结合大宗产品和中小企业的国际采购，细分各种进口采购特性要求下的进口物流要求，然后作出有前瞻性的运营措施。其二，必须累积有一定人才规模的服务平台，打造信息中心，接单中心，方案输出中心，操作打包中心的感念。其三，必须用电子商务的新时期市场营销的模式，对自身的服务广为传播，同时利用网络商务文化的影响力，更加便捷和省能地服务进口采购货主。
目前虎桥进口物流服务，已经覆盖了珠三角、长三角大部分地区。并且逐渐形成了以珠三角长三角大城市为核心，以东南，华东的主要制造业城市为线的进口物流服务覆盖初步网络。
虎桥服务团队会议认为，这是一幅相当宏伟的进口物流服务产业的大图景。中国国际贸易所产生的强大国际采购业务，这种核心的业务影响力，令我们把握了国内市场，就等于布局了全球。中国成为世界制造输出、采购消费中心之后，也必将成为世界物流服务业的大中心。虎桥团队认识到，公司务必重视服务平台点线面的升级机制，对物流各种功能、要素进行整合，使物流服务有一个产业化、系统化、专业化的抬升。总结来说，虎桥整个团队，应该认识到，国际采购机制化的升级，将促成进口物流服务大产业的倍量增长。
虎桥进口物流，坚守一站式进口物流的事业信念，率先执行内部信息管理，执行SEAHOGER的进口业务操作软件，能在任何时刻为客户调出每个季度不同口岸不同产品的各种进口申报情况；同时，公司2008年开始，施行全球19个国家和地区的进口海运服务，以的整合运作思想，谋求为广大货主提供全球港到门的进口报关服务。